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沈陽研究院推行精益生產取得階段性成效

發布時間: 2021-08-27

今年4月下旬以來,沈陽研究院以產業園區永磁事業部、特種機器人事業部、制造中心生產現場為試點,大力實施精益生產推進工作,取得階段性成效。

生產現場計劃通過實施工位制/節拍化/流線式產線建設、“拉動式”計劃組織與“貨店制”物流管理、“目視化”生產管理,有效降低成本、提高工作效率、保障產品質量。同時,積極組織開展精益培訓,營造精益生產氛圍,將精益理念、途徑和方法植入人心。期間,組織開展了一次中層以上干部培訓,三次生產經營單位生產管理人員、精益推進專員培訓,組織永磁事業部、制造中心參加了三次沈撫示范區開展的精益培訓。

各試點單位為保證精益生產推進工作有效實施,成立精益生產推進實施組織機構,制定了詳細工作任務計劃,確定了各小組負責人及推進責任。永磁事業部、特種機器人事業部完成了磁力偶合器、永磁滾筒、特種機器人產線設計,著手產線布局工作,同步開展產線建設中物流器具設計工作。制造中心依據發展中重點問題的解析,應用8D技法從“現場管理、計劃物流、效率提升”三個方面進行立項改進。已完成至6D(對策實施)內容的整理階段,具體計劃實施工作也在同步進行中。

經過四個月的精益生產理念實踐,沈陽研究院夯實了現場管理人員精益管理理論基礎,調動了員工參與精益生產推進工作的積極性,為后續在試點現場扎實穩步推進精益生產工作提供堅實的保障。



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