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中國煤科召開應收賬款管理情況集中約談會

發布時間: 2021-08-26

8月24日,中國煤炭科工集團有限公司召開應收賬款管理情況集中約談視頻會。集團公司黨委副書記、總經理趙永峰,黨委常委、總會計師趙壽森,黨委常委、副總經理范韶剛,總法律顧問白原平,天地科技高管、人力資源部、資產財務部、經營管理部、審計與法律風險部負責人集體約談了逾期應收賬款基數高以及增長量大的十戶單位,集團各單位有關領導和相關人員參加會議。


會議通報了十戶被約談單位應收賬款總額和逾期應收賬款情況,被約談的西安研究院、重慶研究院、天地奔牛、上海煤科、北京華宇等五戶單位負責人分別匯報了本單位應收賬款情況、高位運行原因、壓控目標、清收措施等四個方面情況。

會議指出,開展應收賬款專項整治工作是踐行集團公司“1245”總體發展思路,積極減少影響企業經營和發展的減利因素,推進集團提質增效和轉型發展,完善集團內部治理體系,提升治理能力的重要措施;也是集團公司積極擔當,落實國資委巡視整改主體責任,即知即改,立行立改要求的重要體現。被約談的十戶單位要進一步提高政治站位,切實增強應收賬款專項治理工作的緊迫感、責任感和使命感,千方百計做好逾期應收賬款清收工作。


會議強調,要把是否解決應收賬款這個老大難問題作為評價一個班子是否對黨忠誠,是否敢于擔當,是否對公司盡職,是否對員工負責的判斷標準,要求集團公司各單位必須為企業過去負責,為企業現實服務,為企業未來著想。

會議要求,各單位要加強組織領導,高度重視,圍繞應收賬款考核指標,主要領導要親力親為、親自推動,分管領導要全力以赴,其他班子成員要分工負責;要盡快組織召開清收專項工作會議,落實單位領導、基層單位負責人、項目負責人的三級催收責任制,要把清收任務分解到位,把任務、目標制定好,要把責任重新界定,確保每個責任人有目標;要制定下半年加強清收督辦的措施及獎懲辦法,每月按計劃進行落實;要完善細化應收賬款相關制度,出臺強硬措施,采取過硬手段,敢于動真碰硬,強力推進逾期應收賬款清收;要高度重視合同管理,各單位要限期將尚未錄入合同管理系統的數據完成錄入,并要專人動態更新相關數據,集團公司統一建設的應收賬款管理信息化系統力爭10月底完成;各單位要堅持“控增量、壓存量”的工作思路,進一步突出責任擔當、目標導向、激勵約束和風險管控,充分運用市場化的手段,做好抓實應收賬款工作,在夯實基礎信息、著力清收逾期欠款、建立常態化管控機制、完善考核獎懲制度等方面狠下功夫,努力完成集團公司下達的“逾期應收”壓降考核指標,實現有“含金量”的盈利,為集團公司高質量發展貢獻力量。


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